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如何點(diǎn)亮員工的心燈，當(dāng)今很多企業(yè)缺乏相關(guān)的思考。加強(qiáng)員工責(zé)任心、主人翁責(zé)任感的培育是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)的發(fā)展不是一句空話，靠的是一支敬業(yè)精神強(qiáng)、思想境界高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要使員工做到自我驅(qū)動(dòng)，必須點(diǎn)亮員工的心燈，讓燈火照亮員工前進(jìn)的道路。那么企業(yè)該如何點(diǎn)亮員工的心燈呢，企業(yè)用什么來點(diǎn)亮員工的心燈呢？答案是做好員工職業(yè)規(guī)劃。

管理的本質(zhì)不是把籃子裝滿，而是把員工的心燈點(diǎn)亮，觸動(dòng)內(nèi)心潛能，釋放無窮力量，承擔(dān)更大責(zé)任，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。而想要開發(fā)出員工的最大潛能，就必須在員工的職業(yè)生涯上下功夫，使員工感到有盼頭、有干頭、有奔頭，愿意為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。只有幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

對(duì)員工尊重和信任。管理者應(yīng)對(duì)員工保有基本的信任和充分的尊重，雙方不應(yīng)是零和博弈，而是相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)。只有對(duì)員工有足夠的尊重、信任、信心，才能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得到員工支持，讓企業(yè)有團(tuán)結(jié)前進(jìn)的信心。只有做到了尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，才能找到員工內(nèi)心的火種，喚醒和激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，凝聚力才會(huì)增強(qiáng)。

培育好企業(yè)文化觀?！敖鑱淼幕穑c(diǎn)不亮自己的燈”，這是禪宗里的一句話，把它用于企業(yè)文化的建設(shè)非常貼切。不同的企業(yè)有不同的文化，不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特征也有所不同，各企業(yè)間可以相互學(xué)習(xí)，但不能照抄照搬，否則就會(huì)水土不服。企業(yè)要建立培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能點(diǎn)亮企業(yè)的燈，提升核心凝聚力。

管理者要以身作則。東歐斯拉夫人有句諺語：“用腳走不通的路，用頭可以走通?！弊鳛楣芾碚咭３肿约旱恼龤?，提升自己的能力。員工樂于奉獻(xiàn)的精神，是通過外因和內(nèi)因的作用形成的。要想讓員工兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，管理者要在急難險(xiǎn)重中身先士卒，以良好的實(shí)際行動(dòng)成為員工的一面鏡子，用自己的人格魅力影響員工。

心燈亮了，員工的心才踏實(shí)。否則，愛崗敬業(yè)就是空談?！?/p>

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